Los vestidos de novia siempre han sido un elemento clave en los desfiles de Carolina Herrera. Sus últimas colecciones nupciales reflejan su visión de la novia moderna.
La elegancia en Herrera está conectada con la moderación, y esta temporada, los lujos supremos estaban en los detalles ocultos.
Escoger las flores de la boda puede ser una tarea muy complicada si no entiendes demasiado del tema. Lo mejor es que los novios acudan a una florista de confianza, les expliquen la boda que tienen en mente y que ella les pueda aconsejar sobre que flores irían mejor. Hay muchas parejas que no contemplan las flores, pero la verdad es que están presentes en casi todos los escenarios de la boda. La máxima es intentar que todas las flores presentes guarden una misma línea entre sí y queden bien con el estilo de boda. Lo demás dependerá de la sencillez que quieran los novios. Aun y así, encontraremos unas flores que son más típicas. Mimosas: siendo una flor de invierno, su color amarillo representa la sensibilidad, elegancia y ternura. Además, es la flor escogida para representar el día internacional de la mujer. Su aroma es intenso.Orquídeas: simbolizan la pasión, el amor y la belleza. Esta es una flor muy común en las bodas dado que la pueden encontrar en infinitos colores (cada uno con un significado). Se utiliza mucho para los ramos, solaperas o las muñequeras de las damas. Según las leyendas, si el día de la boda alguien les regala a los novios esta flor, significan 55 años de feliz matrimonio.Tulipanes: este tipo de flor tiene el significado de amor verdadero y eterno. También se cultivan de varios colores y cada uno de ellos tiene un significado específico. Se aconseja utilizar el tulipán en lugares donde las temperaturas no vayan a ser muy altas, para que no se abra la flor y conserve su esencia.Peonia: esta aterciopelada y suave flor, es una de las más comunes en las bodas, por su mensaje de felicidad y prosperidad en el amor, son unas flores que se conservan muy bien y su olor es muy dulce. Las hay de diferentes colores. La única pega es que su temporada es solo de mayo a julio.Rosas: es la flor del amor por excelencia. Su significado es romanticismo y belleza. Las rosas son una flor perfecta ya que aguantan mucho tiempo sin agua y los climas calurosos. Además, su similitud con las peonias hace que las utilicen cuando éstas ya no están en el mercado. Las cosas también están en diversos colores. De esta flor también se utilizan solo los pétalos para lanzarlos tras la ceremonia o para hacer el camino hacia el altar.Hortensia: estas pomposas flores con muchísimos pétalos son ideales para crear centros de mesa o puntos decorativos. Se puede utilizar el ramillete entero o ramitas simples para acabar de decorar, ya que hay de diversos colores. Esta flor también aguanta muy bien una vez colocada. Su significado es elegancia, valentía y felicidad.Paniculata: esta pequeñita flor se utiliza muchísimo dado a que estiliza mucho el lugar donde se pone y es un perfecto complemento para otras flores silvestres, como pueden ser la lavanda, margaritas, hojas de olivo u otros follajes. Es una opción muy buena ya que aguantarán mucho tiempo, y su aspecto “seco” dará un toque muy natural a la boda.Plumero de la pampa: Esta planta es por excelencia la gran revelación de las bodas hoy en día, ya que se utiliza cada vez más para las decoraciones tanto de los arcos nupciales, como en photocalls o en cualquier otro rincón donde se estilice. Es una planta duradera, que estiliza, y puede haber diferentes tonalidades.Estas son quizá el tipo de flores más utilizado en las bodas, pero hay muchos más tipos que no podemos dejar atrás, como lo son los astilbes, las gerberas, las dalias, las violetas, el clavel, entre muchísimas otras.En definitiva, los novios tienen una infinidad de flores para poder escoger para su decoración y complementos, pero aconsejamos que vaya a su gusto, acorde con colores y estilo de la boda.Mery Weendy Events.- Fotos extraídas de Pinterest -
Mangas Abullonadas - Romancera¡Futuras novias! Las tendencias para 2021 ya están aquí. Es hora de ir pasando a papel todas las ideas que tenéis para el gran día. Y sin duda estas 11 ideas las tendrás que tener en cuenta a la hora de elegir el vestido de tus sueños.Las mangas abullonadas llegan de la mano de los diseños de Romancera. Dándole el máximo protagonismo a las mangas conseguirás transmitir tu personalidad única.Artesanía - Mimi ProberLa artesanía y lo tradicional ocupan un lugar importante en cuanto a tendencias para novias. La pasamanería, los bordados y las técnicas más clásicas vuelven para cubrir de romanticismo los diseños más exclusivos.Manga larga - Alena LeenaYa sea verano o invierno, las mangas largas siempre favorecen. Quedan muy elegantes y le dan un aire diferente a cualquier vestido.Plumas - Conchita Liz AtelierLas plumas han llegado para quedarse y así lo demuestran los diseños de Conchita Liz. Además de darle movimiento al vestido, con este recurso conseguirás ir diferente sin renunciar a la elegancia.Referencia: stylelovely.com
Con el coronavirus la economía, los negocios, el trabajo y lo que antes considerábamos normal, está viviendo una etapa de ajustes, acomodos y sobre todo,cambios que inciden en nuestra forma de vivir y convivir.Con el temor en ciernes de un contagio por un contacto con el virus, lo que antes hacíamos de forma "normal" ahora nos da un pavor siquiera pensarlo. Y entre estas cosas aparece el tema del catering.Es un hecho que dejaremos de ver mesas atiborradas de alimentos expuestos al exterior, disponibles para ser tomados por alguna persona, ni siquiera usando cubrebocas y los utensilios dispuestos a ello, con tanta exposición previa a través de videos donde vemos cómo "viaja" el virus de mano a mano o superficie, dudo mucho que alguien, en los siguientes meses, se anime a colocar una barra de alimentos como antes se hacía.En los hoteles el servicio a la habitación será el hit, donde el desayuno continental será el nuevo rey. Las cartas suntuosas darán paso a menús más sencillos, que no implique tanta decoración ( por el contacto con las manos del chef o cocinero) y quizás hasta el box lunch sea la opción para los que tengan prisa.En el sector MICE los clientes y usuarios exigiremos certificaciones que "garanticen" el manejo adecuado de los alimentos, quizás veamos aplicados sellos del tipo "COVID Free" para que estemos más tranquilos. Los organizadores y banqueteros tendrán que implementar estrategias y acciones de comunicación sobre las medidas y procesos que aplican y así generen seguridad y confianza.Los alimentos serán preparados al vacío, además de estar embalados con materiales biodegradables y además, asépticos.Los espacios para estos momentos deberán ser amplios y ventilados, con acceso a medidas de higiene como sanitarios y lavabos con agua y jabón, gel, sana distancia en áreas sociales y demás medidas que de primera, impactaran en los procesos de los que se dedican a este segmento de negocios.Quizás todo vuelva a la normalidad cuando haya una vacuna probada, o quizás no, quizás estamos siendo testigos de una reingeniería del sector alimentos y bebidas en la hoteleria, turismo y MICE.
Madrid, a 11 de mayo de 2020- Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA) lanza un mensaje de compromiso hacia las marcas, donde las agencias, a través de afirmaciones como “quiero pasar el resto de mi vida organizando tus eventos”, “lo quise ayer, lo quiero hoy y lo querré siempre” y “organizaré tus eventos en la salud y la enfermedad”…, dicen rotundamente:Sí, quiero.-Sí, quiero leer y entender el briefing.-Crear una idea e impulsar tu marca-Y cumplir con tus objetivos de comunicación.Sí, quiero.-Ir a prospectar y probar los menús del catering.Sí, quiero.-El check-list con el save the date, la acreditación, la trasera y la agenda.Sí, quiero.-Sí, quiero el efecto WOW y la disrupciónSí, quiero.-Organizar eventos contigo y que sigamos siendo fieles el uno con el otro.Y tú ¿Quieres?¿Qué te pedimos?Únete a este movimiento. El sector nos necesita más que nunca.Apoya en redes sociales la difusión del mensaje.Utiliza siempre #SíQuieroOrganizarTusEventos cuando viralices este contenido que te enviamos.Pide a tu equipo que haga lo mismo. Entre todos tenemos mayor poder de convocatoria.Transmite el mensaje a tus clientes. Ellos también deberían decir Sí, quiero.Participa y comparte.AEVEA es una entidad sin ánimo de lucro, fundada en marzo de 2015 y formada por sesenta y ocho agencias de organización integral de eventos de nuestro país: Abile Corporate Events, Acciona Producciones y Diseño, Agencia 51, Attentive, Auriga, Bacus Eventos, BCD Meetings&Events, beon. Events, Box de Ideas, BRS Imaginarea, CAETSU TWO, Cow Events Group, CWT Meetings & Events, Deporte & Business, DICOM Events (Grupo O), dissimility comunicación, EDT Eventos, El Baúl de Las Piqué, Equipo Kapta, Estudi Ferran Sendra, Even2 Marketing Estratégico, Eventalista*, Events & Co, Ewents Iberia, Factoría de Ideas, FOCUSEVENTS, GLOBALLY a division of Newlink, Grass Roots, Gropius, Grupo Abbsolute, Grupo INK, IAG7 Meetings & Events, Innevento, Inusual Events, Jotamas, K meetings, KOA factory, Lankor, Last Lap, Lemon, MacGuffin, Madison, marbet, Marevents, MCI Spain, MKTG, MTGlobal, Multilem -Brand New Spaces, Nautalia Eventos, Neozink, Omnitel comunicaciones, Parafina Comunicación, Planta 18, Polait Events, Pop in Group, Quum, RPA Marketing y Comunicación, SeproEvents, Silman 97, Staff Eventos, Talisman Group, TBWA\Communication and Events, Torrents & Friends, Tuset Eventos, Uila Motor y Aventura, Unit Elements, Unity Eventos y X ternal. Trabajan conjuntamente en la profesionalización de la industria de eventos y el reconocimiento del valor que aportan las agencias.
Muchas son las dudas que existen actualmente sobre el sector turístico y el hotelero: cuál será la fecha de apertura para los hoteles, qué países serán los primeros en poder viajar y en qué condiciones, cuáles serán los protocolos higiénico-sanitarios que deberán implementarse…Sin embargo, dos cosas parecen seguras: habrá menos turistas y los nuevos protocolos higiénico-sanitarios implicarán mayores costes operativos.Recomendaciones sobre acciones útiles que puede realizar un hotel en estos momentos y que le ayudarán a estar mejor preparado cuando pueda retomar la actividad.-OPERATIVARevisión de costes y procesos.Desde el punto de vista operativo, habrá muchos cambios derivados de los protocolos higiénico-sanitarios que deberán ser implementados en los hoteles. A la espera de conocer cuáles serán estos protocolos, lo que el hotel sí puede hacer en estos momentos es revisar todos los costes (estructura de RRHH, alquileres, proveedores, suministros…) y procesos (gestión de pedidos, gestión de stocks, cobros/pagos…) para lograr la máxima eficiencia interna.Además, este análisis nos permitirá saber exactamente cuáles son los costes fijos de nuestro hotel (los que tendremos sí o sí, con independencia de la ocupación del hotel) y cuáles los costes variables (los que tendremos dependiendo de la ocupación), lo que nos ayudará a tomar mejores decisiones de cara al futuro.En escenarios de gran incertidumbre como el actual, la externalización de determinados servicios puede ser la mejor opción para reducir riesgo, ya que permite reducir costes o adaptarlos al nivel real de ocupación/ingresos, convirtiendo costes fijos en costes variables.-REVENUE MANAGEMENTAnálisis de nuestro hotel y competidores.El mercado, tal y como lo conocemos, sufrirá cambios a corto plazo. Los clientes y los competidores serán prácticamente los mismos, pero seguramente con comportamientos diferentes. Sin embargo, en lo que estaremos todos de acuerdo es en que si conocemos bien el mercado en el que nos hemos movido, nos ayudará a conocer el mercado en el que nos vamos a mover.Para ello, os recomendamos que os toméis el tiempo necesario para realizar un análisis detallado de cómo se comportó vuestro hotel en 2019.Un buen punto de partida podría ser elaborar una tabla –mes a mes y total- con la siguiente información: Agencia, Producción, Room Nights, ADR, Comisión, Producción neta, ADR neto, Coste operativo por Room Night, Beneficio neto por Room Night, Peso sobre el beneficio neto.Esta tabla nos dará una visión clara de cómo ha sido nuestra distribución, lo que nos permitirá realizar acciones de key-accounting dirigidas a potenciar aquellas agencias/canales que más nos aportan en volumen y/o en rentabilidad.A continuación, podemos realizar también el análisis de las ventas diarias, representando en un gráfico la ocupación y el precio medio alcanzado cada día. De este modo podremos ver fácilmente si nuestra estrategia de precios se ha adaptado a la demanda o no (a mayor correlación entre ocupación y ADR, mejor adaptación al mercado).Este gráfico nos permitirá identificar cuándo hemos tenido un precio demasiado elevado (pérdida de cuota de mercado) y cuándo demasiado bajo (pérdida de rentabilidad).Si queremos profundizar más en el análisis de ventas, podríamos continuar con el análisis de ventas por producto (tipo de habitación, ocupación, régimen, suplementos, códigos promocionales…), analizando cuál es su peso en producción y ocupación.De esta forma tendremos muy claro qué vendemos y qué no, qué combinación de servicios son los más demandados y a qué precio los hemos vendido; veremos si hemos obtenido un buen resultado o si por el contrario podríamos haber obtenido un mejor precio y, por tanto, unos mayores ingresos.Y, por último, podemos aprovechar este momento para realizar un análisis detallado de nuestro set competitivo, donde podemos ser tan exhaustivos como queramos. Este benchmarking nos permitirá conocer mejor a nuestros competidores, y saber cómo nos posicionamos frente a ellos.Este benchmarking debería actualizarse periódicamente con información relativa a los precios, para saber qué estrategias siguen los diferentes hoteles, tratando de predecir/anticipar sus movimientos.-COMERCIALIZACIÓNPágina web, OTAs y marketing online.Este puede ser un buen momento para mejorar el diseño de la página web del hotel y hacer de ésta uno de los principales canales de comercialización en el futuro. Para ello, os recomendamos cinco acciones:analizar el rendimiento de la página web y del motor de reservas para comprender el embudo de conversión e identificar puntos de mejora.revisar los contenidos de la página web, tanto las secciones como los textos (en todos los idiomas).revisar el posicionamiento SEO de la página web utilizando alguna de las herramientas gratuitas que existen en Internet.revisar el diseño de la web en dispositivos móviles, tablets y sobremesa, comprobando que todos los contenidos se ven correctamente tanto en dispositivos iOS como Android.comprobar la velocidad de carga en dispositivos móviles con la herramienta PageSpeed Insights de Google y aplicar las correcciones oportunas.Otras acciones podemos realizar en estos momentos y que permitirán mejorar la comercialización online son:Ampliar la red de distribución con nuevas OTAs que nos permitan llegar a nuevos mercados/clientesRevisar/actualizar los contenidos del hotel en las OTAs (fotografías, descripciones, políticas, servicios…)Leer los comentarios de los clientes en las principales OTAs (Booking.com, Expedia.com…) y portales de opinión (TripAdvisor y Trivago) para saber qué opinan los clientes de los diferentes servicios e instalaciones del hotel, e identificar puntos de mejora. (Esto mismo puede hacerse con los hoteles de la competencia)Extraer los datos del PMS, segmentarlos y prepararlos para la realización de campañas de emailing. Estas campañas, bien diseñadas e implementadas, pueden ser las acciones de marketing más rentables y económicasAnalizar en detalle el rendimiento de las campañas de AdWords realizadas en el pasado, optimizarlas y tenerlas preparadas para cuando llegue el momento de reactivarlas, pensando especialmente en el mercado nacional/localDurante las próximas semanas iremos desarrollando en detalle algunas de estas acciones, con ejemplos y casos reales que ayudarán a comprender la metodología y el análisis realizado, siempre con el objetivo de que podáis realizarlo con los datos de vuestro hotel y podáis tomar decisiones basadas en datos objetivos.Fuente: Smarttravel.newsAutor: Ricardo Almeida OpenROOM
Celia Martínez, miembro de la junta directiva de AEVEA y Delegada Territorial de Barcelona, dio la bienvenida a los socios de AEVEA y agencias invitadas y destacó la satisfacción de haber crecido este año en 14 asociados.Presentó a Bernardo Proietti, CEO en The Monkey Hub, productora de contenido digital y agencia creativa para RRSS. Bernardo, experto en estrategia digital e influencer marketing, comenzó diciendo que las redes son un espacio libre donde hay que escuchar siempre, y que no cierran en domingo. Un hub de contenidos es un buen partner para convertirte en influencer. Los influencers son canales, no necesariamente personas físicas. Es necesario un objetivo claro en RRSS, donde funciona lo que mola, lo chulo. Los jóvenes se aburren rápido, tienen poca paciencia. No son espectadores, sino consumidores. Se les impacta entreteniéndoles hasta hacerles fans y ahí ya consigues que te escuchen y puedes cambiar el ratio de conversión. La experiencia madura los conceptos.Hay redes y redes, pero son fundamentales como concepto, te acercan a muchas cosas. En ellas las marcas tienen fans y seguidores, no clientes. Cada red tiene un usuario distinto y hay que saber dónde está tu usuario.La red más importante y con más engagement a día de hoy es Instagram. Es una red experiencial, muy publicitaria. Es un escaparate para cualquier marca. En los stories, el entretenimiento es lo fundamental, así como la cantidad, ya que es una red muy fresca y dinámica.Snapchat es un servicio de mensajería instantánea, que después desaparece. Son muy interesantes los mapas de calor que te permiten trabajar detectando grupos compartiendo snaps. Al final es un mapa en tiempo real de las cosas más compartidas que ocurren en tu ciudad.Tik tok- Red social de los más jóvenes, basada en vídeos reproducidos en bucle, donde prima el arte, baile, música… y recientemente ha empezado a incorporar soluciones publicitarias. Es sin duda una de las redes con más potencial y que por ahora ya ha capturado al target más joven.Twitch- Centrada en el mundo gaming, permite interactuar directamente con el streamer y es de las plataformas con mayor interacción por usuario.Linkedin es una red profesional B2B, con un alcance orgánico brutal. A día de hoy es sin duda alguna de las plataformas a tener en cuenta sea cual sea el modelo de negocio de tu empresa, tanto para PR como para soluciones B2B.El secreto está en impactar de maneras distintas a través de varias redes sociales. Los ecosistemas digitales han evolucionado hasta convertirse en referentes para “pasar el rato” en tu día a día por lo que nos queda claro que: el arte y el entretenimiento son un business.Los nuevos usuarios ahora son tus fans. Las 3 C’s: Comunidad-Contenido-Creatividad.Diseñar una estrategia creativa, crear contenidos para generar una comunidad.Influencer es todo lo que ejerce una influencia. No son los nuevos Beatles, son la MTV, generan ruido, tienen opinión y una comunidad que les sigue. Los podemos diferenciar en Nano, alrededor de 1.000 seguidores, Micro, unos 30.000-70.000 y Macro, alrededor de 200.000 en adelante. Las demás zonas son más grises pero aun así el dato importante a tener en cuenta es el ratio de engagement.Una buena campaña recomienda un 50% Micro, un 30% Medium y un 20% Top influencers.Hay que dar al público lo que quiere ver:Lo más orgánico posibleLo más entretenido posibleLo más creativo posibleLos datos informan y las historian venden.Si la distribución es la reina, el contenido es el rey. No hay que tener miedo a jugar, a experimentar. Internet es el campo de batalla más grande del mundo, no es sitio para cobardes ni para medias tintas.De cara a los eventos hay que tener muy claro en qué momento vas a “vender”.Pre-evento- Generar expectativa, generar visitas al cliente del evento. Lo llamamos HYPE.Durante- Posicionamiento, generación de leads, venta.Post- Para futuras ediciones y post-venta.Para concluir Bernardo dijo que hay que adaptarse a lo que el influencer suele hacer. La coherencia en el influencer marketing está en conjugar unas RRSS bien trabajadas con los influencers adecuados a las acciones de comunicación que se vayan a llevar a cabo. Nadie conoce mejor su comunidad que el propio influencer, el objetivo es hacerle partícipe de la experiencia y que con sus formas pueda extender el mensaje a su comunidad.De 3 a 6 meses es el ciclo que requieren las acciones con influencers. Un ejemplo podría ser 2-3 meses en RRSS, la realización del evento con asistencia del influencer y 2-3 de continuidad en RRSS. Las acciones one-off son muy peligrosas en términos de ROI ya que hay que mantener cierta perseverancia en comunicación digital para ser efectivos.Para finalizar, desde AEVEA se sigue trabajando en generar píldoras de sostenibilidad adaptadas al tema que se trata en cada encuentro formativo. Así, Alberto Gómez, Coordinador de Eventsost, presentó la infografía “Estrategias para trascender la sostenibilidad de tu evento y hacerla perceptible para el público.”
